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          3種可強迫履行的任務流進步雷達液位計盈利才能的辦法

          作者: 起源: 宣布時光:2017-08-01

           3種可強迫履行的任務流進步雷達液位計盈利才能的辦法

                 人們常說:“變更是生涯的調味品”,但就制作業而言,進程差別是一種衰落。
                 爲了獲得勝利,臨盆商必需將臨盆堅持在或高于目的程度。
                 同時,他們須要賡續地監控和評價臨盆籌劃,使其更好地知足雷達液位計本錢、質量、靈巧性、交付和其他目的。
                 更好的制作商可以或許均衡這些目的,並在賡續變更的情形下,進步雷達液位計運營效力和盈利才能。
                 具有可履行任務流的制作業臨盆治理軟件有助于完成這類均衡。讓我們在三個癥結方面看:
                 1。可履行任務流有助于減少信息差距,同時增進連續改良。
                 想壹想看。可履行的任務流打破了組織信息孤島,令人們與體系相聯合。
                 它們勉勵和增進更多的協作、尺度化和最好做法的實行,贊助雷達液位計制作商進步臨盆力,並使他們的公司與競爭有所差別。
                 並且,因為質量進程成爲臨盆運動的構成部門,許可在定單、産品、供給商和資料的高低文中檢查進程數據,工場可以學到更多。
                 植物曉得越多,就越能應用常識。
           
          2。可履行任務流有助于完成和顯示律例服從性。
                 基于行業最好理論的尺度任務流程和營業流程。
                 它們有助于避免成績和毛病的產生。
                 他們履行質量檢討並主動啓動改正辦法籌劃和質量申報。
                 是以,當雷達液位計有誤差時,他們會提示恰當的人員並開端額定的質量檢討、改正辦法和質量申報。
                 改正行為籌劃能夠包含無毛病前體系避免低于優良的産品宣布,並持有檢疫才能,讓不相符尺度的産品在工場而不是在客戶手中。
                 最初,履行任務流主動創立的具體進程,資料,設備,對象的記載,雷達液位計運營商和測試成果,完成的時光戳和電子簽名。
                 這使得演示律例服從性更輕易。
           
          三.可履行任務流有助于堅持和轉移常識。
                 退休人員加入休息力大軍,常識産權常常與他們同業。
                 平日情形下,這類情形比雇傭和培訓新員工的速度要快。
                 可履行的任務流暢過主動設置、任務指令和集成質量流程來驅動可變性。
                 我們懂得具有可履行任務流的制作業臨盆治理軟件的價值。
                 在羅克韋爾主動化工場應用雷達液位計有助于我們獲得實在的結果:
                 庫存削減120至82天
                 進步准時交貨96%
                 削減前置時光50%
                 16%進步産品可用性
                 經由過程削減缺點50%進步産品德量
                 雷達液位計的年臨盆力進步4至5%
           

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