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          剖析雷達料位計臨盆本錢進步其産值

          作者: 起源: 宣布時光:2019-10-30 09:39:56

              不管您棲身在美國照樣丹麥,德國或愛爾蘭,都有能夠願望在本身的國度看到更多制作業。然則從外面上看,很難與離岸外包爭辯。

              關於很多國度來講,海內休息力價錢遠低于國際休息力價錢。零件離岸時,對員工工會或嚴厲的政府律例的存眷削減了。即便有運輸本錢,關稅和一些檢討本國供給商的行程,來自這些起源的零件價錢平日也只是當地臨盆價錢的一小部門。固然,交貨時光更長,然則堅持完全的供給鏈是精確的需求籌劃的成績,這關於公司軟件體系而言是一項簡略的義務,對吧?
           
              或許不吧。數十年來,制作商壹向在應用這些和相似的離岸外包論據,但常常會發生意想不到的成果。最後許諾輕松到達底線的任務很快就充斥了質量成績,交貨延遲,常識産權被劫持和與分歧時區的司理緊迫上班後電話會議。

              偶然的工場訪問釀成了爲期六個月的本國工人簽證請求,以使工場從新獲得掌握。返工本錢飛漲,利潤降低,而公司則回憶起可猜測性,疾速交貨和自決的日子。

              花生醬與政治
              甚麽處所出了錯?馬修·邁爾斯(Matthew Miles)會告知您,這些公司在做出計謀推銷決議計劃之前未能懂得其雷達料位計的雷達料位計(TCO)。“擔任人員經常管帳算輕易的工作,例如運費,人工和資料本錢,然後說,'哦,哇。那裏廉價。不幸的是,他們疏忽的工作-質量本錢,額定的保修和辦事費用,差旅收入,增長的庫存等等-壹切這些都進入了公司的治理費用,然後在全部組織中“花生醬”化。”

              真實的成績是會產生甚麽。因為如今在家中停止的制作任務較少,是以設備被出售,休息力削減。花生醬疏散在更少的資産上,這給其他營業部分帶來了不恰當的本錢累贅。更重的損害是須要累贅繁重的員工對本國制作的雷達料位計停止返工,或前去悠遠的工場以支撐在那邊的臨盆。

              “願望過時的貿易形式正在轉變,” Miles說。“經由過程恰當應用TCO,公司可以免這些成績,並在制作雷達料位計的最好地位做出明智的決議。”

              Miles是位于馬薩諸塞州的Dynisco Instruments的DFMA(制作和拆卸設計)和價值工程司理,該公司是塑料行業測試和掌握雷達料位計的搶先制作商。個中包含壓力表和溫度表,用于評價過程當中物料活動的流變儀,用于確保成型和擠壓過程當中平安性的決裂盤,和各類儀器和附件設備。

           

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               近二十年來,Miles壹向是TCO和DFMA的擁戴者,並在曩昔六年中壹向努力于下降本錢,並在Dynisco和很多姊妹公司中“準確推銷”制制品。他照樣美國羅伊斯州Wakefield的Boothroyd Dewhurst Inc.(BDI)的DFM和DFA軟件的高等用戶,該軟件自2009年以來壹向在Dynisco應用。

              從馬來西亞到中西部
              Miles提到了一家姊妹公司的資料剖析儀雷達料位計的最新項目(一種用于在加工過程當中剖析資料的台式測試儀器),這是TCO和DFMA帶給制作公司的剖析才能的完善示例。

              他在Dynisco的價值剖析/價值工程(VAVE)小組在公司層面供給本錢剖析,而且該團隊比來評價了三個所在的人工和直接費用率,以肯定哪壹種臨盆資料剖析儀最具本錢效益。 :
           
            中西部的一個姐妹工場,臨盆相似的測試設備。
            馬來西亞的制作和分銷站點,專門從事拆卸任務,例如應變計的粘接和接線。
              Dynisco的姊妹公司在中國的制作和分銷基地,擔任各類傳感器,閥門和平安設備。

              最後的成果對任何人都無獨有偶。比擬按比例計​​算的時薪,以美國的時薪$ 30 /小時,沒無機會與中國的時薪$ 4.15和馬來西亞的時薪$ 1.85競爭。即便斟酌到較高的直接費用占人工本錢的百分比,這兩個離岸工場的雷達料位計本錢也分離下降了23%和24%。

              但是,邁爾斯曉得這些數字代表了傳統的思想方法。他應用Boothroyd Dewhurst的DFA軟件中的一系列用戶可界說字段,界說了其他TCO身分,以處理質量差,長途供給商治理和項目過渡費用,包裝,交貨時光和運輸本錢,常識産權喪失和其他方面的本錢。傳統上,外包決議計劃中沒有斟酌風險身分。

              完成後,TCO剖析仍將Midwest公司指向海內推銷,但幅度不大-馬來西亞工場如今僅遭到9%的喜愛。

              Miles說明說:“我收到了治理層的請求,請求應用TCO和DFMA剖析雷達料位計。”“成績是,該雷達料位計能否應在我們海內的低本錢制作基地之平生産以下降本錢?依據DFMA剖析,有甚麽機遇下降該雷達料位計的本錢?我們曾經在中西部地域制作了一段時光,是以我們有一個優越的基線。在停止TCO之前的初步剖析以後,任何人都邑檢查成果,並說我們應立刻將其移至馬來西亞的工場。然則到我們完成壹切TCO值的管帳處置時-特別是常識産權喪失的風險(我們將其盤算爲100%),將其保存在中西部明顯是最好的選擇,即便離岸本錢依然廉價一些。”

              雖然如斯,很多人依然以為,雖然存在風險,但下降9%的本錢並非甚麽好笑的。然則,這是一個數字,Miles信任他可以用一些DFMA剖析來填補。在爲期兩天的深潛水講習班中,Miles和來自中西部公司和VAVE Group的同事應用Boothroyd的DFM和DFA對象,在每台內置的資料剖析儀上從新設計雷達料位計和供給鏈的“應得本錢”削減了2,000美元。終究成果:經由過程在中西部地域持續臨盆,基線産量進步了17%,比馬來西亞的本錢效益淩駕8%。

              打破筒倉
              關於那些正在斟酌停止TCO剖析的人來講,取得組織各個級其余支撐是必弗成少的第一步。應當選擇一個主題和項目團隊-可以與財政,推銷,工程和其他部分協作的人員,以搜集數據並就制作目的雷達料位計的各類本錢分享設法主意和看法。高層治理人員的支撐相當主要。Miles說,草根的TCO籌劃固然崇高,但注定要掉敗。

              在Dynisco的案例中,高層的承認是來自高層的。總裁John Biagioni已經治理過Viatran,Viatran是“壓力和液位變送器的全球制作商”,而且是TCO的積極用戶,Biagioni完整完成了這一點。他的配景包含工程,經濟學和機械加工-正如Miles說明的那樣,“他是壹名理解若何加工零件的高管。”是以,Biagioni是Tyn在Dynisco的最大支撐者之一。

              雖然如斯,比亞喬尼依然堅稱本身對再分派這個成績不知情。對他來講,都是數字。邁爾斯說明說:“約翰深信可以在哪裏出售雷達料位計,但這其實不意味著他會遭遇喪失,以便他可以說某雷達料位計是在中西部或其他任何處所制作的。” “他曉得如許做的公司從久遠來看會吃虧,有時會吃虧許多。”

              算一算
              邁爾斯說,闊別故鄉建造零件的最晦氣影響之一(決議如許做時常常被疏忽的一點)是它對連續改良的影響。他說:“關於大多半美國公司而言,工程團隊都在美國。”“這爲DFMA研究會和群策群力會議供給了機遇,不然當您跨多個時區任務時就不會產生。並且,不管什麽時候修正雷達料位計設計,您都能夠會在尋覓供給商的新報價,下流零件上的其他DFM,而且老是湧現一些成績,假如沒有工程師或雷達料位計設計師在現場,這些成績將很難處理。假如在外部完成,全部進程將更容易于治理。”

              該進程還取決于通明度。工程師和管帳師都必需在停止TCO盤算時懂得數字的起源,並與他們殺青分歧。一旦做出決議,懂得其對來歲數字及厥後幾年的影響就很主要。

              Miles指出:“對我們而言,最大的欣喜是應用DFA盤算的性命周期本錢。”“關於性命周期長達十年或更長的工業雷達料位計,基于DFMA的本錢下降可以敏捷轉化爲數百萬美元的本錢。在比來的一次研究會中,我們估量,在將來幾年中,一條雷達料位計線可以節儉跨越2000萬美元。”

              堅持外部任務平日也有助于接收直接費用。Miles提到了另外壹個示例,在該示例中,DFMA被用來證實將雷達料位計組裝從另外壹個所在轉移回Dynisco位于馬薩諸塞州富蘭克林的工場。因為DFA肯定了簡化臨盆進程的辦法,是以無需增長車間人數便可增長支出,從而進步了工場效力。

              成爲信徒
              Miles表現,DFMA,TCO和Value Engineering在業界被很多人視爲“下降專業本錢”的對象,固然可以削減現有雷達料位計上的脂肪,但卻不是設計過程當中固有的一部門。他說:“沒有甚麽比現實更悠遠了。” 這些對象旨在優化雷達料位計,同時堅持功效和質量。是的,這些技術關於遺留零件也很有價值,然則當它們直接投入應用並用作平常對象時,它們的最大價值就能夠完成。

              他總結道:“您必需介入DFMA和TCO的進程,並親身體驗應用對象的成果。”“一旦您運用了這些技術而且可以看到前後的雷達料位計設計,然後算出公司每壹年的本錢節儉,您就會成爲信徒。準確運用後,DFMA會在制作出第一個原型之前就對雷達料位計停止優化,從而清除了今後的更改。在設計過程當中盡早采取它還可以進步用戶的接收度。不管若何,任何DFMA / TCO籌劃的勝利都必需獲得治理層的鼎力支撐。轉變公司文明多是一個挑釁,須要以一種積極的方法施加明白,連續的壓力,以轉達信息,註解DFMA整合完整是爲了增長利潤和樹立壯大的公司。”

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                  公司近况

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